外資品牌美贊臣與美迪電商學(xué)院展開(kāi)培訓(xùn)合作
點(diǎn)擊：時(shí)間：2018-01-16 12:21
1月8號(hào)位於廣(guǎng)州珠江新城的美贊臣中國(guó)總部，一場(chǎng)關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)正式展開(kāi)，由美迪電商學(xué)院的林華安老師分享微信營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何藉助微信提高銷(xiāo)量、充分發(fā)揮企業(yè)已有的客戶(hù)資源。
在為期4天的封閉式培訓(xùn)課程中，林華安老師分享了關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)定位系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)店系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)紅系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)吸粉系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)成交系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)社群管理系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)代理系統(tǒng)和微信團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
全方面、全體系的解剖微信營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，包括前期行業(yè)分析、微信營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)杆案例的深度分析，中期企業(yè)籌備與各職能部門(mén)間的配合，後期整體的落地執(zhí)行與技術(shù)，最重要的是大數(shù)據(jù)的分析與決策的優(yōu)化。
除了布局微信營(yíng)銷(xiāo)以外，在社交電商的發(fā)展勢(shì)頭也是相當(dāng)的強(qiáng)勁，那麼企業(yè)又該如何去擁抱變化，如果去梳理自身的業(yè)務(wù)線(xiàn )，使得企業(yè)更好的藉助社交電商提高市場(chǎng)佔有率。
針對(duì)社交電商林老師也展開(kāi)做了分享：社交電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別，社交電商的運(yùn)作核心，以及打造客戶(hù)的閉環(huán)系統(tǒng)，讓客戶(hù)從潛在，變成觸達(dá)，從觸達(dá)變成一次購(gòu)買(mǎi)，從一次購(gòu)買(mǎi)變成重複購(gòu)買(mǎi)，從重複購(gòu)買(mǎi)到銷(xiāo)售員，充分高效的發(fā)揮每一個(gè)客戶(hù)的價(jià)值，使得企業(yè)的利潤(rùn)率不斷的提高，不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，培訓(xùn)講師一昧的把行業(yè)案例照搬照套過(guò)去企業(yè)，也有是培訓(xùn)講師不了解企業(yè)實(shí)際的情況，提出很多想法跟創(chuàng)意，但由於企業(yè)發(fā)展道理與組織框架的不同，使得企業(yè)在整個(gè)培訓(xùn)課程上完之後，依然不知道如何去落地，該從哪一步開(kāi)始下手。
因此林老師通過(guò)培訓(xùn)+討論+輔導(dǎo )的形式，從一開(kāi)始的定位系統(tǒng)，到最後的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是先集中式講解，再由每個(gè)職能部門(mén)組成的小組討論可行性與執(zhí)行方案，再進(jìn)行方案解析輔導(dǎo )。
期間，參訓(xùn)成員積極的參與了討論，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，各職能部門(mén)相互討論方案的可行性，以及接下來(lái)執(zhí)行的分工配合等高效率的落地效果。
不僅是分小組開(kāi)展圓桌討論，各小組之間也是方案的講解，由另一個(gè)小組成員針對(duì)方案提出可行性分析，執(zhí)行落地過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衝突等等情況展開(kāi)激烈的討論。
經(jīng)過(guò)各職能部門(mén)的討論以及現(xiàn)場(chǎng)全體成員針對(duì)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的提問(wèn)，最終形成了一個(gè)具備有可行性，具備分工明確的微信營(yíng)銷(xiāo)全體系的方案，並且這個(gè)方案是得到了各職能部門(mén)人員的高度認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有實(shí)用性。
因此我們的培訓(xùn)課程的內(nèi)容以及培訓(xùn)的體系得到了企業(yè)方的高度認(rèn)可與支持，也在後續(xù)中展開(kāi)了更多的合作。
在接下來(lái)我們將繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式與內(nèi)容，給更多的企業(yè)帶去關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、京東和淘寶天貓等營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧，使更多的企業(yè)在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展中，收穫更大的利潤(rùn)，佔有更大的市場(chǎng)份率。
歡迎企業(yè)諮詢美迪電商學(xué)院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，我們將充分了解企業(yè)情況，定製化培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的培訓(xùn)講解方式，做到真正意義上的實(shí)戰培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)。
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在為期4天的封閉式培訓(xùn)課程中，林華安老師分享了關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)定位系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)店系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)紅系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)吸粉系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)成交系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)社群管理系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)代理系統(tǒng)和微信團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
全方面、全體系的解剖微信營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，包括前期行業(yè)分析、微信營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)杆案例的深度分析，中期企業(yè)籌備與各職能部門(mén)間的配合，後期整體的落地執(zhí)行與技術(shù)，最重要的是大數(shù)據(jù)的分析與決策的優(yōu)化。
除了布局微信營(yíng)銷(xiāo)以外，在社交電商的發(fā)展勢(shì)頭也是相當(dāng)的強(qiáng)勁，那麼企業(yè)又該如何去擁抱變化，如果去梳理自身的業(yè)務(wù)線(xiàn )，使得企業(yè)更好的藉助社交電商提高市場(chǎng)佔有率。
針對(duì)社交電商林老師也展開(kāi)做了分享：社交電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別，社交電商的運(yùn)作核心，以及打造客戶(hù)的閉環(huán)系統(tǒng)，讓客戶(hù)從潛在，變成觸達(dá)，從觸達(dá)變成一次購(gòu)買(mǎi)，從一次購(gòu)買(mǎi)變成重複購(gòu)買(mǎi)，從重複購(gòu)買(mǎi)到銷(xiāo)售員，充分高效的發(fā)揮每一個(gè)客戶(hù)的價(jià)值，使得企業(yè)的利潤(rùn)率不斷的提高，不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，培訓(xùn)講師一昧的把行業(yè)案例照搬照套過(guò)去企業(yè)，也有是培訓(xùn)講師不了解企業(yè)實(shí)際的情況，提出很多想法跟創(chuàng)意，但由於企業(yè)發(fā)展道理與組織框架的不同，使得企業(yè)在整個(gè)培訓(xùn)課程上完之後，依然不知道如何去落地，該從哪一步開(kāi)始下手。
因此林老師通過(guò)培訓(xùn)+討論+輔導(dǎo )的形式，從一開(kāi)始的定位系統(tǒng)，到最後的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是先集中式講解，再由每個(gè)職能部門(mén)組成的小組討論可行性與執(zhí)行方案，再進(jìn)行方案解析輔導(dǎo )。
期間，參訓(xùn)成員積極的參與了討論，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，各職能部門(mén)相互討論方案的可行性，以及接下來(lái)執(zhí)行的分工配合等高效率的落地效果。
不僅是分小組開(kāi)展圓桌討論，各小組之間也是方案的講解，由另一個(gè)小組成員針對(duì)方案提出可行性分析，執(zhí)行落地過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衝突等等情況展開(kāi)激烈的討論。
經(jīng)過(guò)各職能部門(mén)的討論以及現(xiàn)場(chǎng)全體成員針對(duì)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的提問(wèn)，最終形成了一個(gè)具備有可行性，具備分工明確的微信營(yíng)銷(xiāo)全體系的方案，並且這個(gè)方案是得到了各職能部門(mén)人員的高度認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有實(shí)用性。
因此我們的培訓(xùn)課程的內(nèi)容以及培訓(xùn)的體系得到了企業(yè)方的高度認(rèn)可與支持，也在後續(xù)中展開(kāi)了更多的合作。
在接下來(lái)我們將繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式與內(nèi)容，給更多的企業(yè)帶去關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、京東和淘寶天貓等營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧，使更多的企業(yè)在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展中，收穫更大的利潤(rùn)，佔有更大的市場(chǎng)份率。
歡迎企業(yè)諮詢美迪電商學(xué)院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，我們將充分了解企業(yè)情況，定製化培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的培訓(xùn)講解方式，做到真正意義上的實(shí)戰培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)。
在為期4天的封閉式培訓(xùn)課程中，林華安老師分享了關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)定位系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)店系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)紅系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)吸粉系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)成交系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)社群管理系統(tǒng)、微信營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)代理系統(tǒng)和微信團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
全方面、全體系的解剖微信營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，包括前期行業(yè)分析、微信營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)杆案例的深度分析，中期企業(yè)籌備與各職能部門(mén)間的配合，後期整體的落地執(zhí)行與技術(shù)，最重要的是大數(shù)據(jù)的分析與決策的優(yōu)化。
除了布局微信營(yíng)銷(xiāo)以外，在社交電商的發(fā)展勢(shì)頭也是相當(dāng)的強(qiáng)勁，那麼企業(yè)又該如何去擁抱變化，如果去梳理自身的業(yè)務(wù)線(xiàn )，使得企業(yè)更好的藉助社交電商提高市場(chǎng)佔有率。
針對(duì)社交電商林老師也展開(kāi)做了分享：社交電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別，社交電商的運(yùn)作核心，以及打造客戶(hù)的閉環(huán)系統(tǒng)，讓客戶(hù)從潛在，變成觸達(dá)，從觸達(dá)變成一次購(gòu)買(mǎi)，從一次購(gòu)買(mǎi)變成重複購(gòu)買(mǎi)，從重複購(gòu)買(mǎi)到銷(xiāo)售員，充分高效的發(fā)揮每一個(gè)客戶(hù)的價(jià)值，使得企業(yè)的利潤(rùn)率不斷的提高，不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，培訓(xùn)講師一昧的把行業(yè)案例照搬照套過(guò)去企業(yè)，也有是培訓(xùn)講師不了解企業(yè)實(shí)際的情況，提出很多想法跟創(chuàng)意，但由於企業(yè)發(fā)展道理與組織框架的不同，使得企業(yè)在整個(gè)培訓(xùn)課程上完之後，依然不知道如何去落地，該從哪一步開(kāi)始下手。
因此林老師通過(guò)培訓(xùn)+討論+輔導(dǎo )的形式，從一開(kāi)始的定位系統(tǒng)，到最後的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是先集中式講解，再由每個(gè)職能部門(mén)組成的小組討論可行性與執(zhí)行方案，再進(jìn)行方案解析輔導(dǎo )。
期間，參訓(xùn)成員積極的參與了討論，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，各職能部門(mén)相互討論方案的可行性，以及接下來(lái)執(zhí)行的分工配合等高效率的落地效果。
不僅是分小組開(kāi)展圓桌討論，各小組之間也是方案的講解，由另一個(gè)小組成員針對(duì)方案提出可行性分析，執(zhí)行落地過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衝突等等情況展開(kāi)激烈的討論。
經(jīng)過(guò)各職能部門(mén)的討論以及現(xiàn)場(chǎng)全體成員針對(duì)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的提問(wèn)，最終形成了一個(gè)具備有可行性，具備分工明確的微信營(yíng)銷(xiāo)全體系的方案，並且這個(gè)方案是得到了各職能部門(mén)人員的高度認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有實(shí)用性。
因此我們的培訓(xùn)課程的內(nèi)容以及培訓(xùn)的體系得到了企業(yè)方的高度認(rèn)可與支持，也在後續(xù)中展開(kāi)了更多的合作。
在接下來(lái)我們將繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式與內(nèi)容，給更多的企業(yè)帶去關(guān)於微信營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、京東和淘寶天貓等營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧，使更多的企業(yè)在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展中，收穫更大的利潤(rùn)，佔有更大的市場(chǎng)份率。
歡迎企業(yè)諮詢美迪電商學(xué)院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，我們將充分了解企業(yè)情況，定製化培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的培訓(xùn)講解方式，做到真正意義上的實(shí)戰培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)。
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